海亮集团旗下海亮铜业，自2001年成立以来，一直致力于高档铜产品、导电异型材、铝型材的研发、生产、销售和服务，于2008年在深圳证券交易所上市，股票代码：002203。
海亮股份目前拥有浙江、上海、安徽、广东、越南、泰国、重庆、成都、美国、德国柏林、德国门登、法国、意大利、西班牙十五大生产基地，在国内外积累了大批优质稳定的客户，与124个国家或地区的8千多家客户建立了长期业务关系，并与多家行业品牌企业成为战略合作伙伴，是全球规模最大的铜管棒加工企业。
面临的挑战
信息链不畅：运输多级外包成为普遍现象，原先的粗放管理导致信息链不畅，无法实时了解货物运输情况，也就无法保证货物及时、准确、安全配送。
时效性要求高：供应链提前期变短，对运输时效性要求更高，配送及时率成为是否能满足客户需求的一个重要指标。
配送复杂度高：线上线下全渠道经营已成常态，渠道扁平化成趋势，使得企业运输订单频次高，批量小，物流配送越来越复杂，运营管理难度大。
承运商多：在成本效率平衡的驱动下，海量铜业与多家承运商合作，调度、优化与结算都费时费力。
针对问题解决
业务全局建立：为客户提供全局数据的统计和看板可视化应用。
订单管理完善：通过统一的界面，丰富展现订单执行的时间轴信息，跟踪事件信息等；并可同步通过手机微信端/APP端共享查询。
成本层面优化：记录展现运费自动计算的逻辑过程，费用调整的审核过程，及同一笔业务多次核算的历史过程。
收益
·显著改善最终用户送货及时率。
·对于承运商配送执行过程实现精细化，节点化跟踪管理。
·通过移动应用技术保障数据采集时效性和真实性。
·建立异常事件的发现和跟进处理机制。
·完善运输KPI绩效管理体系。
·全局业务和具体订单执行的可视化查询和追溯。
